請談一下你所在企業的人本管理

5S管理是從日本引進過來的，現所在的日資企業對與員工的待遇也相當豐厚，包吃?。海ǖ詤s有些奈人尋常則比較差一些）；員工與公司已經形成一定的對立性質，比如：制度上的輕視以及管理的缺陷讓員工在12小時工作制內有一半是放水的，就是說人為道德的缺勤，但每月工資卻一分也不少，監護管理層次也只是適當地做一些調整，但大多都會在短時間內被員工輕視，導致眼前這種情形有2種方法解決：一種解決方法，從管理層次的人員擬稿并在會議中強調其層次與 員工應該長期的建立好關系.....注：第一種方案這時候可能性已經占百分30可能.第二種方法就是貴公司目前處于盈利虧損廢材過于將百分40賠本之中，撤資或調陪新的人員都可能導致貴公司與半年內的盈利也是負數，最終只有裁員過后在一次地做股東其他的產業才是上策....

假設你是一個制藥企業的領導你會如何管理企業？

1、嚴格按照內控標準和zhidao質量標準，按批生產指令限額領料；
2、嚴格執行清場制度，特別強調清場。物料平衡偏差處理納入生產記錄；
3、杜絕混淆和污染。嚴格按制質量控制點的要求；
4、質量監督由總經理直接回領導；
5、對藥品生產全過程答進行質量監控；
6、由質監員、質檢員、各部門工藝員構成公司質量監督體系。

如何實現企業管理有效性

企業管理的有效性主要包含以下幾方面：
一、決策的有效性。
決策的有效性是一切工作的開始，如果決策沒效，那剩下做的再多也是沒效的。決策的有效性來源于幾個條件，一是方案的多樣化準備，我們要準備一個決策，一個方案，首先要能想到多個方案，能從多個角度去分析，去認識，去選擇，理性的角度，感性的角度，樂觀的角度，悲觀的角度，創新的角度，從各角度去制定方案。二是條件的限制，任何一種行為，任何一種決策，方案都是受到相應的條件的限制的，我們要充分分析這些條件，趨利避害。找到選擇在制定的方案中找到最有效的方案，三是備選方案的選擇，在執行方案中，會面臨各種不確定因素，要有備選方案，以備不時只需。四是面向行動，任何決策如果沒有可行性，那是要排除的。
二、人員的有效性。
人員包括高層員工、中層員工、底層員工。我們都要強調他們工作的有效性，而這種有效性的根本，就是用人的有效性，用人所長，是人員有效性的根本。給每個人以機會，發揮的空間。把人都放到恰當的位置上。這是人員有效性的第一點。二是激勵。要把握各類人的需求，他們最在乎的東西，有人在乎生存，有人在乎名譽，有人在乎地位，要根據不同的人，進行不同的激勵方法。
三、工作環境的有效性，其實也是程序、原則、制度、文化的有效性。
工作的有效性在于提供能使工作發揮有效性的環境。其實這一點與第二點有相近之處。企業的目標是讓平凡的人做出不平凡的事，不平凡的人做出杰出的事。而要做到這一點就是要是工作環境的有效性。給員工的工作有效性提供一個有效工作的有效環境。我認為這一點有效性的關鍵一點。沒有有效性發揮的有效環境，再優秀的人也發揮不出來它的能力。我們的制度，我們的工作規范，我們制定的企業的遠景，我們的組織結構，這些都是其他有效性的前提，沒有這些環境的有效性，就沒有人員的有效性，就沒有財、物利用的有效性。
三、時間的有效性。
要事優先，是時間有效性的根本，把有限的時間用在最重要、最值得去做的一件事上，這就是時間的有效性。也就是不做沒必要去做的事，就是有效的利用時間，就是時間的有效性。那些事沒必要去做，根據情況不同而定。
四、管理過程的有效性。
管理的一切職能能否有效，也是決定成果的一個關鍵要素，管理的職能，我分為兩類，一是行動之前的職能，就是制定目標、計劃、決策、組織結構的制定。這是行動之前的管理職能。行動之中的職能包括領導、協調、溝通、激勵、控制，這些職能都是在行動的過程中的職能，當然決策，不僅是行動之前，也屬于行動之中，決策貫穿于管理的整個過程。這些職能怎樣保持它的有效性呢?
五、財、物的利用的有效性。
這一點講的是效率和效益。要讓這些資源能充分發揮它的潛能，怎樣充分應用這些資源，把這些資源用在最重要最需要的地方上，就是有效性。